優れたトップリーダーの多くは、一度決めたことにこだわるようなことはせず、説得を受け入れ、ブレることで成功をおさめている。
説得を柔軟に受け入れ、より良い判断をするための7つの方法を紹介している一冊。


■説得に対して柔軟なリーダーが成功する
心を柔軟にするには、自分の判断を絶対視せず、どれほど自信があっても自分の意見が間違っている可能性があると認めなければならない。どれほど長い間持っている信念であっても、それに対する批判や反対意見を積極的に探す必要がある。そして最も大切なことは、できる限り客観的にその意見を評価し、それによって自分の考えを変えることだ。

この世界を理解するために活用できる知識やデータ、分析結果は増えている。賢明なリーダーはこの変化を利用し、それを成功のチャンスと捉えている。予測不能で、過剰な競争があり、急速に変化する世界においては、説得を受け入れる心の柔軟さは究極の競争力をもたらす。

柔軟に説得を受け入れ、新たな事実に直面した時に、進んで自分の判断を変えることができるようになるためには、以下の7つの実践を行うと良い。

①逆を考える
②信念を徐々にアップデートする
③最愛のものを葬れ
④他者の視点から見る
⑤説得されすぎない
⑥他に先駆けて転向する
⑦自分の部族（同胞）に働きかける

著者 アル・ピタンパリ

モダン・ミーティング・カンパニー代表 アーンスト・アンド・ヤングのITアドバイザーとして活躍。その後はビジネスコンサルタントとして、NASA、ボーイング、ハーツ、ノキアといった企業や団体に協力し、環境変化への適応をサポートしている。