組織で権力を握るには何が必要か。
組織の権力構造を解説し、権力基盤をつくるためのセオリーを紹介している本です。


■独裁力の2つのステップ
組織人としては、いくら意思決定しても権力がなければ組織を動かす事ができない。何かを組織を通じて成し遂げたい、という強烈な思いのある人こそ、独裁力を身につける必要がある。独裁力を発揮するためには2つのステップがある。

①権力基盤を構築する
権力基盤を構築するためには、自分の支持グループを3つのグループに分ける考え方が役に立つ。

1．コア支持層
2．コア予備軍
3．一般メンバー

自分の権力を支えるコア支持層とは誰と誰なのかを特定し、その人達を完全にモニターしコントロールする事ができれば、権力基盤を安定させる事は可能である。

②動員力を高める
権力基盤がいくら安定していても、組織の戦力をフル動員する事ができなければ、組織は勝つ事ができない。3つのグループにそれぞれ広範な支持層を持つ必要がある。これを、広範な支持連合（グランド・コアリション）という。

自分の権力を確かなものにするためには、確固とした支持基盤を構築し、自分の命令を組織の末端まで聞かせる事が大事である。

権力基盤をつくるには、次のセオリーがある。

①コア支持層の数をできるだけ小さくする　→　監視を行き届かせる
②コア支持層を常に不安定な状態に置く　→　反対勢力をつくらせない
③コア予備軍を増やし、代わりはいくらでもいるという状況をつくり出す
④自分のコア支持層にはきちんと報いる　→　忠誠心をつなぎ止める
⑤大きな「支持連合」をつくれ　→　組織外に対抗するため組織の力を高める

著者 木谷哲夫

1960年生まれ。京都大学産官学連携本部イノベーション・マネジメント・サイエンス(IMS)寄附研究部門教授 マッキンゼー・アンド・カンパニーに10年間在籍。アナリストとして入社しアソシエート・プリンシパルとして卒業するまで、グローバルなチームで、金融機関、自動車・機械・ハイテク・通信業界における数多くの新規事業戦略立案、業務改善プロジェクトを手がける。 日本興業銀行で企業金融業務、アリックス・ パートナーズで企業再建業務に従事。2007年より現職、起業家教育を担当。