



東証一部上場メーカーで、30歳の時にリストラ候補になり、その後最年少役員にまで這い上がった仕事術を伝授している。
超短要約
プロフェッショナルサラリーマンとは、会社を辞めずに、サラリーマンであることの特権を120%生かして自分の仕事にやりがいを持つビジネスパーソンのことである。変化の激しい時代において、リストラに怯えないためにも、プロフェッショナルサラリーマンを目指すべきである。
プロフェッショナルサラリーマンになるためには、主に以下のことを行う。
・若い時はつべこべ言わずに、一生懸命働く
・自分の強みを見つけ、社内でNO.1になれるものを探す
・誰もやっておらず、今後伸びるだろう領域を見つける
・自己投資を惜しまない
著者 俣野 成敏
1971年生まれ。シチズン時計 元上級顧問 1993年、シチズン時計株式会社に入社。環境激変の中、役職経験ナシ、小売り経験ナシ、有力人脈ナシの3ナシ状態から在庫処分を担うメーカー直販店を社内起業。 2004年、世界約130社のグループ企業では異例の33歳0カ月で現役最年少の役員に抜擢。グローバルブランドが集う商業施設において、坪あたりの売り上げでトップ級の効率経営を続け、30代で年商14億円の無借金体質の企業に育て上げる。 2011年、メーカー本体に戻り、史上最年少の40歳5カ月で上級顧問に就任。2012年6月、同社を退職。現在、複数の事業を経営する傍ら、サラリーマンの自己実現を応援すべく、社会人や大学での講演、執筆活動等に取り組んでいる。
|
smooth |
土井 英司 |
| 章名 | 開始 | 目安 | 重要度 |
|---|---|---|---|
| はじめに | p.3 | 5分 | ![]() ![]() ![]() |
| プロフェッショナルサラリーマン チェックリスト | p.18 | 4分 | ![]() ![]() ![]() |
| 第1章 プロの定義 | p.25 | 17分 | ![]() ![]() ![]() ![]() |
| 第2章 「時間」配分法 | p.49 | 26分 | ![]() ![]() ![]() ![]() |
| 第3章 「金銭感覚」の磨き方 | p.85 | 13分 | ![]() ![]() |
| 第4章 プロの「報・連・相」 | p.103 | 14分 | ![]() ![]() |
| 第5章 上司とこうつきあう | p.123 | 24分 | ![]() ![]() |
| 第6章 入社1年目に知っておきたいこと | p.157 | 16分 | ![]() ![]() |
| 第7章 入社3年目から差がつく考え方 | p.179 | 35分 | ![]() ![]() ![]() |
| 第8章 給料の10%を銀行の袋に詰めろ | p.227 | 17分 | ![]() ![]() |
| 第9章 「空き地をみつけてみよう」 | p.251 | 33分 | ![]() ![]() ![]() |
| おわりに | p.297 | 4分 | ![]() |
7つの習慣―成功には原則があった![Amazonへ] |
ガンダムが教えてくれたこと 一年戦争に学ぶ“勝ち残る組織”のつくり方[Amazonへ] |
金持ち父さん貧乏父さん[Amazonへ] |
黒川温泉のドン後藤哲也の「再生」の法則[Amazonへ] |
小倉昌男 経営学[Amazonへ] |
心を整える。 勝利をたぐり寄せるための56の習慣[Amazonへ] |
マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則[Amazonへ] |
プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))[Amazonへ] |
プロフェッショナルマネジャー[Amazonへ] |
20代で人生の年収は9割決まる[Amazonへ] |
ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)[Amazonへ] |
イチロー哲学―至高の頭脳が自然と身につく[Amazonへ] |
競争の戦略[Amazonへ] |
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと[Amazonへ] |
バカでも年収1000万円[Amazonへ] |