日本と米国の差を示すキーワードは「プロフェッショナリズム」である。プロフェッショナルの育成に後れを取った日本は、国の競争力において深刻なハンディを負うに至った。日本の企業経営では今、戦略的リーダーの不足が顕在化している。

本書は、元々経営者向けの戦略トレーニング・セミナーの教材がベースになっており、実際にあった話をもとに書かれている。
医療機器販売業に親会社から出向してきた主人公が、常務として戦略を練り、それを実行に移す。ライバル企業からシェアを奪い、業界で1位になるまでのストーリーを通して、経営戦略で大切なことを具体的に紹介している。

実話をもとにしているため、考え方は実際のビジネスにそのまま使える内容になっており、非常に読み易い内容になっている。

事業戦略を成功させるには、現在業界で当たり前になっている競争のルールに穴を開けなければならない。ビジネスはどんな小さなセグメントでもいいから、その分野でNo.1になるのが勝利のコツである。

そのためにポイントとなるのは「絞り」と「集中」である。経営資源には限りがあるため、顧客や製品をセグメント化し、社内のエネルギーを集中させることが大切である。

著者 三枝 匡

1944年生まれ。ミスミグループ本社 代表取締役会長・ＣＥＯ 三井石油化学を経てボストン・コンサルティング・グループ勤務。1975年スタンフォード大学経営学修士(MBA)。30代から経営の実践に転じ、赤字会社再建やベンチャー投資など三社の代表取締役を歴任。1986年(株)三枝匡事務所設立。2002年よりミスミグループ本社代表取締役