



P&G元広報渉外担当部長の著者がP&G成功の秘訣を解説する本。P&Gに成功をもたらした「コミュニケーション力」の技術を学ぶことができる。
超短要約
P&Gの優れたノウハウの全てに共通しているのは「コミュニケーション力」である。社員のコミュニケーション力を高めることで、個々人の力を引き出し、組織力を高め、市場での成功を実現している。
P&Gの伝える技術の重要なポイントは次の3つである。
①伝えたいことを3点にまとめる。
②全ての活動で、その目的を明確にする。
③イシュー(論点・課題)を明確にする。
著者 高田 誠
1964年生まれ。朝日サステイナビリティ・マネジメント代表取締役社長 元P&Gジャパン 広報渉外部 部長 23年間P&Gにて活躍後、 2010年に独立。P&Gにて培ったキャリアを活かし、人づくり・組織作りを中心としたセミナーを行っている。
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smooth |
土井 英司 |
| 章名 | 開始 | 目安 | 重要度 |
|---|---|---|---|
| プロローグ | p.12 | 7分 | ![]() |
| 第1章 「伝える技術」で、「考える技術」を学ぶ | p.23 | 25分 | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
| 第2章 上司ではなく消費者がボス | p.65 | 22分 | ![]() ![]() ![]() ![]() |
| 第3章 全世界13万人の社員に「目的」を浸透させる | p.101 | 25分 | ![]() ![]() ![]() |
| 第4章 グローバルなコミュニケーションノウハウ | p.143 | 25分 | ![]() ![]() |
| 第5章 なぜ170年以上も成長を続けられたのか | p.185 | 25分 | ![]() ![]() ![]() ![]() |
| おわりに | p.226 | 4分 | ![]() |
「論点」「課題」「問題」の意味。 論理を構造化する際に、その場で「何を考え、論じるべきか」を指…