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2011/07/31更新

P&G式伝える技術 徹底する力―コミュニケーションが170年の成長を支える (朝日新書)

  • 高田 誠
  • 発刊:2011年1月
  • 総ページ数:P

-- 分

3P

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P&G式伝える技術

P&G元広報渉外担当部長の著者がP&G成功の秘訣を解説する本。P&Gに成功をもたらした「コミュニケーション力」の技術を学ぶことができる。

超短要約

P&Gの優れたノウハウの全てに共通しているのは「コミュニケーション力」である。社員のコミュニケーション力を高めることで、個々人の力を引き出し、組織力を高め、市場での成功を実現している。

P&Gの伝える技術の重要なポイントは次の3つである。
①伝えたいことを3点にまとめる。
②全ての活動で、その目的を明確にする。
③イシュー(論点・課題)を明確にする。

著者 高田 誠

1964年生まれ。朝日サステイナビリティ・マネジメント代表取締役社長 元P&Gジャパン 広報渉外部 部長 23年間P&Gにて活躍後、 2010年に独立。P&Gにて培ったキャリアを活かし、人づくり・組織作りを中心としたセミナーを行っている。

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土井 英司

章の構成 / 読書指針

章名 開始 目安 重要度
プロローグ p.12 7分
第1章 「伝える技術」で、「考える技術」を学ぶ p.23 25分
第2章 上司ではなく消費者がボス p.65 22分
第3章 全世界13万人の社員に「目的」を浸透させる p.101 25分
第4章 グローバルなコミュニケーションノウハウ p.143 25分
第5章 なぜ170年以上も成長を続けられたのか p.185 25分
おわりに p.226 4分

キーワード

イシュー

「論点」「課題」「問題」の意味。 論理を構造化する際に、その場で「何を考え、論じるべきか」を指…

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