①パフォーマンスが成功を促す。パフォーマンスが測定できない時には、ネットワークが成功を促す。

テニスの世界ランキングや企業の四半期報告書のように、明確な測定基準がある場合には、パフォーマンスが成功を生む。しかし、パフォーマンスや作品の質を測定するのが難しいアートのような世界において、ネットワークが価値を決める。なぜならネットワークは、パワフルなハブによって相互につながっているからだ。

②パフォーマンスには上限があるが、成功には上限がない。

人間のパフォーマンスは「ベル型曲線」のような分布に従う。平均から離れるにつれ、ベル型曲線は指数化数的に減衰し、飛び抜けてパフォーマンスの高い外れ値にある人は指数関数的に稀になる。問題はトップレベルのライバルたちに実力の差がほとんどなく、その違いがほぼ測定不可能なことだ。だから上限に近くにつれ、パフォーマンスは成功の決定要因ではなくなる。

一方、成功は「べき乗則」に基づく。「富」「論文の引用回数」「知名度」「ファンの数」など成功のどの測定基準もべき乗則にならう。そのおかげで、桁違いの成功を手に入れた個人が必ず存在する。彼らはライバルよりもほんの少し優れているだけに過ぎない。彼らが特別なのは、そのパフォーマンスではなく成功である。

③過去の成功×適応度＝将来の成功

成功しているように見える者は、パフォーマンスに関係なく、ますます成功を引き寄せる。この現象を「優先的選択」と呼ぶ。この優先的選択なしには、桁外れの影響力や報酬、知名度は手に入らない。

立ち上げたばかりの事業、売れないアーティスト、資金調達プロジェクトのどれにとっても、その後の運命を分けるのは最初の評価や承認だ。成功のためには成功が必要である。人間は本質的にリスクを嫌うため、常に既存の承認や指標を探す。そうすれば、自分の選択や設定が周囲の承認を得られるからだ。

この優先的選択は、単独では作用せず、適応度と共に動く。適応度は製品の質の高さの評価ではない。競合を打ち破るその製品特有の能力を指す。製品に適応度があり、その上既に成功した実績があれば、適応度だけで長期の成功が約束される。

④チームの成功にはバランスと多様性が不可欠だが、功績を認められるのは一人だけだ。

チームで達成した成果よりも個人の業績に注目し、非凡な人物や英雄を高く評価する傾向がある。功績を認められたい時には、これらの要素をうまく活用することである。

⑤不屈の精神があれば、成功はいつでもやってくる。

成功は、Qファクター（アイデアを形にする能力）とアイデアの掛け合わせから生まれる。Qファクターが輝くような職業や分野を選べば、あとは成功を掴み取ろうとして繰り返しトライするかどうかだ。