ファミリー企業の特徴や経営課題などを体系的に解説している一冊。長期にわたってビジネスを成功させるためには、どのような経営が必要かが書かれています。


■ファミリー企業の特徴
ファミリー企業の特徴は、非ファミリー企業にはない独自の戦略を追求することである。ファミリー企業の日常は「白か黒か」の判断ではなく「白も黒も」が求められる世界である。ビジネスとファミリーの両方をうまく操らなければならないからである。これはある意味でパラドックスである。パラドクスは「解決する」ものではなく「コントロールする」ものである。

ファミリー企業が直面するのは、ファミリー、オーナー（株主／所有者）、経営執行者という3つの状況の中で揺れ動く「トリレンマ」である。従って、3つの観点から物事を考えることに慣れる必要がある。

■3つの役割
ファミリー企業と非ファミリー企業との違いを表す方法として、「スリー・サークル・フレームワーク」が使われる。

ファミリー企業は、ファミリー、経営執行者、オーナー（株主／所有者）という3つのサブシステムが重なり合い、作用し合い、依存し合っているシステムと考えられる。個々のサブシステムには、他のサブシステムとの境界線があり、それぞれ別個に運営されている。

このモデルは、他の人たちがどの円に属するかを見ることで、その人たちの考え方を理解するのに役に立つ。ファミリー企業のリーダーにとって重要なのは、ファミリーのメンバーがファミリーや事業に貢献する意思を持ち、貢献できるようになるということである。そのためには、スキルセットとマインドセットが必要になる。

著者 ケン・ムーア

ボンド大学 ファミリービジネスセンター創設センター長 同大学名誉教授

ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院「ファミリー企業センター」前センター長、ファミリー・ビジネス担当教授 オーストラリアのボンド大学の起業家担当教授として活動しているかたわら、日本を含む数カ国のファミリービジネス・オーナーへの直接のアドバイスも行っている。