事業に行き詰まり、スティーブ・ジョブズの資金援助によって辛うじて生き残っていたピクサーを立て直したピクサー元CFOが語る舞台裏。スティーブ・ジョブズと共に歩んだ事業計画策定から、IPO、ディズニーへの売却までのピクサーの成功物語の裏側。


■進むべき道さえ見えていないピクサー
ピクサーがルーカスフィルムからスピンアウトされた時、スティーブ・ジョブズは、ハードウェア会社を買ったつもりだった。あの頃は、ピクサーはハイエンドの画像処理コンピューターを開発していた。アニメーションは、その技術を見てもらうためのものに過ぎなかった。でも、ハードウェア部門は1991年に閉鎖となった。

ピクサーには、既に5000万ドル近く投資されていたが、進むべき道さえ見えていない。毎月オーナーであるスティーブに個人小切手を切ってもらわなければ給料も払えない状況だった。成果がほとんどあがっていないどころか、スティーブでさえ、毎年垂れ流される何百万ドルもの赤字を穴埋めするのはいい加減にやめたいと言うだけで、どういう会社にしたいのかはっきり語れない状況だった。

きれいなグラフィックスを作れば人を数分は楽しませることができる。だが、人々を椅子から立てなくするのはストーリーである。

著者 ローレンス・レビー

ピクサー・アニメーション・スタジオ 元CFO シリコンバレーの弁護士から会社経営に転じたあと、1994年、スティーブ・ジョブズ自身から声をかけられ、ピクサー・アニメーション・スタジオの最高財務責任者兼社長室メンバーに転進。 ピクサーでは事業戦略の策定とIPOの実現を担当し、赤字のグラフィックス会社だったピクサーを数十億ドル規模のエンターテイメントスタジオへと変身させた。のちにピクサーの取締役にも就任している。 その後、会社員生活に終止符を打ち、東洋哲学と瞑想を学ぶとともに、それが現代社会とどう関係するのかを追求する生活に入った。いまは、このテーマについて文章を書いたり教えたりしている。 また、そのために、ジュニパー基金を立ちあげ、創設者のひとりとして積極的に活動を展開している。