YouTubeによって、メディア業界が大きく変動している。YouTube副社長が、現在のYouTubeの成功の原因とユーチューバーたちの活躍の事例などを紹介しながら、YouTubeが変えた世界を紹介している一冊。
■ユーチューバーの誕生
YouTubeのクリエーターたちがしていることのジャンル(ゲーム批評、美容指導、新製品のお試し体験)は、テレビでは観たことがない。YouTubeを含め、どの企業の経営陣も、こうしたジャンルをはじめ、いくつかの新しいコンテンツのカテゴリーがこれほどの人気を集めるとは思っていなかった。
大衆の目を避けファンとは距離を置こうとする多くの正統派セレブと違って、YouTubeのクリエーターたちはむしろ人を集めようとする。ユーチューバーたちが成功した主な理由に、デジタル世界におけるファンとの距離の近さがある。ティーンとミレニアル世代のチャンネル登録者にアンケート調査を行ったところ、回答者の40%が家族や友人よりもユーチューバーの方が自分をよく理解していると答えた。さらにクリエーターが人生や世界の見方を変えたと答えた人は、60%にものぼった。
元々のテレビのスターたちが次第にYouTubeを使って、若い世代の視聴者とつながろうとしているのも、おそらくはそうした理由だ。
動画鑑賞は人の余暇の使い方ナンバーワンだ。平均的なアメリカ人は1日5時間以上も、画面で何かを観ている。それより多くの時間を使うことは仕事と睡眠の2つしかない。
私たちが画面に注目している5時間の大半を占めているのは、今でもテレビである。しかし、デジタル動画の消費量は年間25%ずつ増加しており、ネット配信に動画のシェアは大きくなっている。
YouTubeは目をみはるような成長を遂げているが、エンターテインメントを生み出す主たる場所になる可能性はさらに大きい。そしてYouTubeはオープンなプラットフォームなので、かつてないほど多様なコンテンツを提供することができる。
しかし、オープンであるということは、満足させるべき人が数多くいるということだ。YouTubeの成功が続くかどうかは、十年前に比べてはるかに選択肢の多い現在のメディアの状況の中で、視聴者、クリエーター、広告主らすべてが、納得できるものをつくることにかかっている。
著者 ロバート キンセル
YouTube 副社長 (Chief Business Officer) 全米トップのケーブルTV局HBOを経て、Netflixへ。同社ではネットへストリーミングするコンテンツの獲得業務を率いる。 YouTubeでは、ビジネスと広告とクリエイティブ・リレーションシップを統括している。
著者 マーニー ペイヴァンライター Googleにて筆頭ライターを務める。YouTubeのエグゼクティブのコミュニケーション戦略へアドバイスを行いつつ、YouTubeのスピーチライティングを担当する。オバマ前政権時代には、米国国際開発庁のチーフスピーチライターとして活躍した。
帯 筑波大学 学長補佐 落合 陽一 |
帯2 NewsPicks編集長 佐々木 紀彦 |
帯3 C Channel代表取締役 森川 亮 |
週刊東洋経済 2018年4月21日号 [雑誌](大空室時代が来る! 不動産投資サバイバル) |
章名 | 開始 | 目安 | 重要度 |
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序 章 何を見るかを決めるのは私たちだ | p.9 | 5分 | |
第一章 ユーチューバーの誕生 | p.15 | 11分 | |
第二章 大手メディアから覇権を奪う | p.29 | 17分 | |
第三章 オンラインコミュニティでファンを育てる | p.51 | 19分 | |
第四章 ユーチューバーが社会を変える | p.75 | 19分 | |
第五章 国境を軽々と越える | p.99 | 14分 | |
第六章 見たことのないものを、見せてほしい | p.117 | 14分 | |
第七章 おばあちゃんユーチューバー、世界一有名なキルト作家になる | p.135 | 22分 | |
第八章 成功するユーチューバーの条件 | p.163 | 20分 | |
第九章 ストリーミングのマネタイズ方法 | p.189 | 20分 | |
第十章 あらたなジャーナリズムの担い手へ | p.215 | 25分 | |
第十一章 ユーチューバーが広告をつくる | p.247 | 25分 | |
第十二章 ジャスティン・ビーバーの物語 | p.279 | 25分 | |
第十三章 Z世代とYouTubeの未来 | p.311 | 14分 | |
おわりに 次世代のエンターテイナー、教育者、指導者、起業家たちは世界中にいる | p.329 | 4分 |
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