スタートアップスタジオとは、同時多発的に複数の企業を立ち上げる組織である。一般的な手順は次のようになる。

①スタジオの中心となるコアチームおよび起業家を招聘する
②スタジオに所属する人全員が共有できるインフラと、運営資金を準備する
③事業のアイデアを考え、場合によっては共同創業者のように振る舞う
④複数のスタートアップを並行して立ち上げる
⑤うまくいかないアイデアは捨て、そのアイデアを育てることに携わっていたチームメンバーを配置転換する（結果、ノウハウはすべて残る）
⑥うまくいきそうなアイデアを独立させて、専門の別会社を設立する
⑦優れたアイデアを成長させ、イグジットさせるまでを繰り返す

スタートアップスタジオは、起業家やイノベーターが新しいコンセプトを次々に打ち出す上で理想的な場を提供する。そのために利用できるリソースはスタジオ内に豊富にあるので、スタジオに所属する起業家やイノベーターは商品開発と顧客開拓に専念できる。また、スタジオは投資家に安定したディールフローをもたらす存在にもなり得る。

インキュベーターやアクセラレーターは、スタートアップしたチームを指導したり、相手の株式と交換で投資したり、有償で事業に必要なインフラを提供したりすることに重きを置いている。一方、スタートアップスタジオはスタートアップそのもの、つまり商品とチームと企業を次々に作っている。

スタジオの基本は、スタートアップを次々と立ち上げることである。そのためには、アイデアの「健全な供給路」が必要になる。アクセラレーターの場合は、外部から応募者を探す。一方、スタジオは、自らアイデアを生み出し、自分たちの中からスタートアップを立ち上げる場合がほとんどである。その手順は次の通りである。

①しっかりとしたアイディエーションのプロセスを設ける
健全なアイデアプールを作るには、アイディエーションのための定期的なセッションを設けたり、業界ニュースに目を通してトレンドや新しく出てきたチャンスを把握したり、可能性のある事柄をすべて書き留めることが必要である。そして、どのアイデアを実行するかを決めるための評価システムを作らなければならない。

②リソースの割り当てを見極める
スタジオの中で「実験」するためにリソースを割り当てる。

③成功要因と対立のマネジメント
リソースを巡るスタートアップ間の対立を管理するために、標準的な優先事項について明確なガイドラインを設け、定期的に話し合いをする。

④継続か中止かの決定
マイルストーンを設定し、スタジオがそれぞれの実験にどこまでお金や時間を割けるのか指標を作る。