「アイコン（象徴的な存在）」となった組織や企業にはどのような共通点があるのか。卓越した組織に共通する仕組みを紹介しながら、組織作りにおいて大切なことを説く一冊。


■アイコン的組織に共通する「能力の好循環」
アイコン（崇拝の的）となるには、2つのことさえできればいい。

①あなたのいる分野で、称賛されるトップの存在になること
②想像を絶する期間、その状態を保つこと

とはいえ、ほとんどの組織はそこまで到達しない。それでも、そこにいきつく少数の精鋭もいて、50年、100年以上と長期にわたってその座を保っている。名門オーケストラやミシュランで星を獲得しているレストラン、無敵のスポーツチーム、卓越した企業。どの組織も並外れたものを作ったり、特別なことをしたりすることを目指し、それを何十年も続けている。その結果、誰もが認めるアイコン的な存在となっている。

アイコン的な組織では、成長を持続し、非凡な結果を生み続ける能力の循環が働いている。卓越したパフォーマンスが最高の「人材」を引き寄せ、素晴らしい働きをする「チーム」ができ、その人たちが目標を持って比類なき結果を「時間」を経ても生み出し続けている。こうして好循環は、自動的に持続していく。条件が整い、この循環を維持できると、時が満ちればその組織はアイコン的な存在となる。

称賛されるトップの存在であるアイコン的組織は、能力の好循環を保っている。トップレベルという立場にあるため、最高の人材を惹きつけ、とどまらせることができる。その人材で、それぞれが最大限に力を発揮できるチームを形成する。最高のチームは、結果に対して常に調整を加え、より良いものを目指し、アイコン的な地位は保たれる。

①最高の人材を惹きつける
②厳密な人選
③パフォーマンス不足に不寛容
④継続的な能力開発
⑤完全な能力主義
⑥相補的なリーダーシップ
⑦継続的なフィードバック
⑧伝統に根ざした改革
⑨限りない向上心

アイコン的組織の好循環は、1人あるいは複数のビジョナリー・リーダーが、はっきりと目に見える比類なき成果を上げるところから始まる。それを使って必要な人材を集め、しっかりとした結果を出していく。

著者 ザビエ・ベカルト

ベントハースト 共同創立者 戦略コンサルティング会社、ベントハーストの共同創立者。以前はドイツとベルギーでコンサルティング業に従事したあと、A・T・カーニー、ベイン・アンド・カンパニーに勤務。

戦略コンサルタント 石油掘削装置の鉱山技師としてキャリアをスタートしたあと、戦略コンサルタントとしてベントハースト、A・T・カーニーに勤務。新規事業立ち上げの戦略アドバイザーとしても活躍。

ロイヤル・コンセルトヘボウ管弦楽団 奏者兼マネージング・ディレクター それ以前はベルギーやオランダでロイヤル・フランダース・フィルハーモニー管弦楽団、ロッテルダム・フィルハーモニー管弦楽団、ゲルギエフ・フェスティバル など、複数の文化団体を率いてきた。