利用者を集めた人気商品・サービスになったのに、売上や利益が伸びずに撤退してしまった新規事業は「リボンの片側しか見ていなかったから」ということが非常に多い。ビジネスの視点が、自社と消費者という2者だけで閉じているのだ。こうした企業では、ビジネスのフォーカスがあくまでも、消費者の「不」の解消だけだ。産業構造全体が持つ「不」、社会が抱える「不」には思いが至らない。すると、ビジネスの設計が、既存の業界構造や固定概念ありきのものとなり、イノベーションを生み出すような新しいものは生まれない。

リクルートのビジネスは、リボンモデルの構築に沿った3つのステージで表すことができ、各ステージで3つのメソッドが使われる。

●ステージ1「0→1」（ビジネスの種を発見する）
①不の発見
・あるべき社会の実現につながる、潜在的な「不」を探す
・「不」を生んでいる産業構造の暗黙のルールを突き止める
・「不」を解決するための、新たなお金の流れを見つけ出す

②テストマーケティング
・本当に人の心を動かす事業アイデアなのかを検証する
・顧客がお金を払ってでも解決したい課題なのかを検証する
・検証を段階的に設計し、規模を拡大しながら次へと進める

③New RING（インキュベーション）
・ボトムアップによる新規事業の起案を称賛する
・アイデアを事業へとブラッシュアップし、軌道に乗せる

●ステージ2「1→10前半」（勝ち筋を見つける）
④マネタイズ設計
・誰が、なぜ、いくらで、どの予算で、買ってくれるかを突き止める
・ユーザーの行動、顧客の売上、自社の活動を方程式でつなぎ込む
・市場を継続的に成長させることができる、お金の流れを作り出す

⑤価値KPI
・事業の価値を上げるカギとなる指標を、顧客の評価から探し出す
・価値KPIへの因果関係の高い、実際の行動を探り出す
・全員での高速なPDSによって、指標と行動の仮説を変更し続ける

⑥ぐるぐる図
・現場からの市場変化を経営へとつなぎ、縦の知恵を回す
・異なる役割の人材が並行して洞察を加え合い、横の知恵を回す
・現場に勝ち筋への兆しがなければ、潔く撤退の決断を下す

●ステージ3「1→10後半」（爆発的な拡大再生産を行う）
⑦価値マネ
・KPIによって目標の優先順位を絞り込み、意識と行動を集中させる
・PDSを日常の活動に組み込み、「なぜ」をマネジメントする

⑧型化とナレッジ共有
・成功事例を生み出した行動を分析し、「型化」して組織へ横展開する

⑨小さなS字を積み重ねる
・現場の情報からいち早く、成長の減速を捉え、次の一手へ進める