自社だけでなく他社でも評価されるには何が必要となるのか。人材ヘッドハンターの著者が、企業と人材がマッチングするために必要な要件を紹介し、他社でも通用するためのキャリアを考えさせる一冊。


■企業風土があっているか
転職とは、所属している自社だけでなく、その能力や人間性が他社でも高く評価されるかどうかによって、成否が決まる。しかし、いくらその人材が突出した能力を持っていたとしても、企業風土、仕事の進め方、志向性などの諸条件が合わなければ、転職先で同じくらいの実績を作り上げることは困難である。それほど、会社間には人材評価の壁が存在し、それは単なる専門知識、スキルやキャリアで乗り越えられるものではない。

企業風土は、会社のすべての基本となる「OS」の1つであり、先天的な要素で変化しない会社の骨格と言える。転職するに際しては、この部分が自身に合っているかを想定することが大事である。

企業OSと個人OSがマッチしていると、両者の相性は良く、転職後も能力を発揮できる環境を手に入れられる可能性が高い。人材側のスキルや能力、キャリアも重要な要素だが、それが発揮できるかどうかは、OS次第である。

著者 武元康明

1968年生まれ。サーチファーム・ジャパン 会長 全日空エンタープライズにて国内外のホテル開発（全日空ホテル）、シンガポール航空で営業企画、宣伝・広報、ニュージーランド航空にて営業企画、宣伝・広報。キャプランではコンサルタントとして九州支店に配属、東京本社に異動後は営業開発部　部長。エクゼクティブサーチ事業部へ転属。 2003年サーチファーム・ジャパン設立。約19年の人材サーチキャリアを持つ。経済界と医学界における世界有数のトップヘッドハンター。日本型経営と欧米型の違いを経験・理解し、それを企業と人材のマッチングに活かしている。