何かつくり出すことにおいて一番の難所は「それまで誰も思いつかなかったことを思いつくこと」ではない。本当に難しいのは「思いついたことを実行に移すこと」である。

多くの人は、何か大胆で、リスキーで、しかしクリエイティブでパワフルで、ワクワクするような期待に溢れたものがすぐ目の前にやってきても、おそらく見て見ぬふりをして、逃げ出すだろう。自分にそのワクワクするような期待感が芽生えるまでの瞬間、彼らはその貴重な瞬間から目をそらし、手を伸ばそうとしない。勤勉で手際が良く、運と才能に恵まれていることより、大切なことは「見て見ないふりをしない勇気」である。

ワーカーホリックだからといって、必死に働いていることにはならない。「長時間労働」と「必死に働くこと」とは別の問題だ。現代で必死に働くということは、単なる時間や量の問題ではなく、熱心さがものをいう。例えば、会社を辞める、独立して何かを始めるといった重大な決断を下すことも「必死に働くこと」である。新しいシステムやサービスを考え出すことも「必死に働くこと」である。「必死に働く」ということは、リスクを負うことにほかならない。それは失敗への恐れや、目立つことへの恐れ、拒否されることへの恐れなど、自分が直面したくないような状況にあえて立ち向かう時に始まる。「必死に働く」ということは、こうした障壁を飛び越え、自分自身を鍛えることである。

何かを始めるかどうか決める時、それがいかに簡単にできるかによって判断することが多い。しかし、この判断には問題がある。もしそれが簡単にできることなら、やる価値はあまりないからだ。成功している企業が求めているのは、この「可能だけれど誰もやらないこと」である。

ビジネス書ではよく方法論が箇条書きにされているが、それは決して「成功の要点」ではない。もし何か「具体的な方法」を求めているなら、探せばすぐに見つかるだろうが、そんな読み方をしても得られるものはない。箇条書きでは読者にその本の著者と同じような視点は伝わらない。

本の目的は、何かを変えるように読者を説得することではなく、何を変えるかを読者自身が選ぶ手伝いをすることである。ビジネス書の唯一最高の活用法は、それを他人と分かち合うことだ。必要な人にその本を手渡し、行動を起こさせる。本は思い出であり、情報の容れ物でもあるが、読む人にやる気を起こさせるきっかけにもなる。