「ニッポンのジレンマ」「爆笑問題のニッポンの教養」「英語でしゃべらナイト」等を手がけるNHKのプロデューサーが、新しい物事を発想することについて語った一冊。


■「よくまとまっている」のワナ
番組の企画書は多くの場合、A4・1枚、簡潔に表現される事が大事とされている。その企画書を読んでくれる多くの人々に誤解を招かぬよう、わかりやすく伝えるために必要という訳である。

しかし、注意しなければならないのは、その「フォーマット＝形式」にとらわれ過ぎてはいけない、という事である。企画書を前にして、うまくまとまらないという経験、自らの思いが既存の様式の中にハマらずもがくという経験は、創造的なプロセスにおいて、とても重要な要素をはらんでいる。

企画会議は、人々のコンセンサスを得るために必要なプロセスである。そこでフェアな議論をするためには、用紙、分量、様式の平準化は避けられない。しかし、この議論の俎上にのせるための平準化の作業で、ある種モヤモヤとした形なきアイデアのエネルギーが削がれていく事には敏感であるべきである。

1つの結果は、他の選択肢へのスタートである。本当にいい事か悪い事かはわからない。いろいろな見方ができる。視点の相対化は大事である。前提としている思考、価値観を明らかにする事のない判断は、ある枠組みの中の「正解」でしかない。様々な角度からトータルに考えれば、答えが変わる事はいくらでもありえる。だからこそ、「肯定」する精神が大切である。

思考のフレームを変える柔軟性、メタレベルの思考の大切さは、乱世の時代、より意識されてもいい。万物は「反転」する。あるところまでの「正解」がある時「不正解」となり、またさらに状況が進むと「正解」になる、そんな状況が想定できる時、じっくり慌てず騒がず、時の流れ、あるスパンで物事を見極め、推移を見守る事もまた知恵である。

時に「沈潜」し「内省」すること。「沈潜」してこそ、爆発がある。そのプロセスで、実は情報も単なる知識ではなく知恵にまで昇華されていく。

著者 丸山俊一

1962年生まれ。NHK 編成局エグゼクティブ・プロデューサー 大学卒業後、NHK入局。甲府放送局、衛星放送局、制作局教養番組部ディレクター、文化・福祉番組部チーフ・プロデューサーなどを経て、現職。 早稲田大学、東京藝術大学、明治学院大学で非常勤講師を歴任。社会学、映像論など講義する。