①自分も発想していたが、競合の方が実行が早かった
②自分も発想し得たが、競合の方が発想が早かった（しまった）
③自分にはまず発想し得ないくらい、競合の発想が優れていた（まいった）

①③とは対照的に②の敗北はそもそも「回避できたはずのもの」である。そして、9割以上の敗北はこの「しまった」によるものである。まずは「しまった」を減らす事こそが、勝率を高める上で最も効率がいい。

発想がある一定のところから広がっていない時、2つの事に気づいていない。

①限られた範囲の「内」を考えている事に気づいていない
②その範囲の「外」があるという事に気づいていない

どんな思考にも、この「無意識の空白」がある。こうした自体を引き起こす元凶が「バカの壁」（思考の対象になっている範囲を隔てる壁が見えていない）である。発想がうまく広がらず、競合に先を越されて「しまった」を味わう時、必ずそこには思考のモレを引き起こす「バカの壁」が存在している。つまり、アイデアの数を増やし、発想の質を高めるためには、この「バカの壁」を意識化する事が欠かせない。

「自分が考えている範囲をはっきりさせる」という事は、その「外」に別の範囲が存在する事を認める事だ。これがフレームワーク思考である。フレームワークをつくるという事は、自分の思考を一定の範囲に限定しながら、その「外部」も同時に意識化する事に等しい。

まずやるべき事は、思考の境界線（フレームワーク）を設定する事だ。重要なのは、境界線が曖昧にならないようにすること。発想には必ず「バカの壁」が入る。だから、境界線を入れながら考えていくしかない。

発想の質 ≒ 発想の広さ ＝ ①情報量 × ②加工率 × ③発想率

①アイデアの素材がどれくらい頭の中にあるか
②素材をどれくらい潜在的アイデアに加工できているか
③潜在的なアイデアをどれくらい顕在化できているか

9割以上の「しまった」は、発想の顕在化に失敗する事から起きている。そのため、発想率を高める事が、発想の質を高める最短ルートである。

言葉は対象を「あるもの」と「そうでないもの」に分ける機能を持っている。「バカの壁」に対抗する唯一の方法は、自分が考えている範囲の内と外を、言葉という境界線によってはっきりさせる事である。つまり、論理思考の本質とは、言葉が本来持っている境界線としての機能を最大限に発揮させて発想を広げ、競合が見落としているアイデアを先に引き出す事である。

発想の質を高めるためには、発想率を高める（発想のモレを減らす）事が必要である。これには、チェックリストが最も確実なツールとなる。