環境の変化が激しい時代にあって、企業が持続的に成功するためには何が必要か。
永続的に企業が成功するために必要な5つの条件を提示し、優れた企業に共通する要素とは何かを紹介している一冊。
■企業が成功し続けるための条件
変化の激しい時代にあっても健全な、成功し続ける会社を築くには3つの要素を適切にする事が必要となる。
①戦略的基盤(市場、顧客、競合他社、競争優位性、変革者)
②ハードエッジ(スピード、コスト、サプライチェーン、流通、資本効率)
③ソフトエッジ(信頼、知性、チーム、テイスト、ストーリー)
この内、企業の持続的優位を支えるのが「ソフトエッジ」である。ソフトエッジはビジネスにおいて最も真価を認められていない側面である。なぜなら、ソフトエッジは数字で表すのが難しいため、投資に対する投資利益率を示しにくいからである。
企業が生き残って成功し続けるには持続的なイノベーションが必要である。そのイノベーションが自然に起きる健全な状態は、「ソフトエッジ」から生み出される。
今日の経済下で好業績をあげるには、人が最高の仕事をする「ゾーン」と、人間的真実とデータが示す真実との間のスイートスポットを見つけて、その中で事業活動をする事が鍵となる。スイートスポットを見つけて、その中で事業活動を行う可能性は、次のような価値の高いソフトエッジを持つと、飛躍的に高まる。
①共に働く人達を、たとえ人種や性別、年齢、考え方のスタイルが自分と違っていても、信頼する。
②気概を持って、絶えず挑戦し、学習する。
③チームの人数を少なくし、見つけるのが難しいスイートスポット付近で活動できるようにする。
④自分達が世に出す製品やサービスに、心からわくわくする。
⑤心に響く、意図的な、本物のストーリーを語る。
著者 リッチ・カールガード
『フォーブス』誌発行人、コラムニスト アントレプレナーとしても数多くの起業を成功させている。ベンチャー投資家。2004年に刊行された『Life2.0』は『ウォールストリート・ジャーナル』紙でビジネス書・ベストセラー・リストに入った。 起業家としては『アップサイド』誌や、ガレージ・テクノロジー・パートナーズ社、チャーチル・クラブを共同で創設している。アーンスト&ヤング社のアントレプレナー・オブ・ザ・イヤーを受賞。
TOPPOINT |
ビジネスブックマラソン 土井 英司 |
帯 ハーバード・ビジネス・スクール教授 クレイトン・クリステンセン |
帯2 経営コンサルタント トム・ピーターズ |
エコノミスト 2015年 10/6 号 [雑誌] |
日本経済新聞 神戸大学教授 小川 進 |
章名 | 開始 | 目安 | 重要度 |
---|---|---|---|
第1章 「グレートカンパニー」が持つ成功し続ける条件とは何か | p.1 | 19分 | |
第2章 なぜ経営者は財務諸表だけ眺めていてはいけないのか | p.25 | 17分 | |
第3章 永続企業の第一の条件:チーム全体の信頼を高める | p.47 | 32分 | |
第4章 永続企業の第二の条件:変化に対応し続ける「知性」を育てる | p.87 | 35分 | |
第5章 永続企業の第三の条件:失敗を恐れないチームをつくる | p.131 | 38分 | |
第6章 永続企業の第四の条件:他社には真似できない「テイスト」を生み出す | p.179 | 40分 | |
第7章 永続企業の第五の条件:心に響くストーリーの語り手になる | p.229 | 38分 | |
結 論 データと感性の融合が最強のチームをつくる | p.277 | 13分 |
競争の戦略 [Amazonへ] |
イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press) [Amazonへ] |
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