イノベーションの重要性が増している中で、注目されているデザイン思考。
デザイナーの思考法を学ぶことで、新たな発想を生み出すというこの手法が紹介されている一冊。


■デザイン思考とは
デザイン思考の1丁目1番地は「デザイナーの思考法」そのものである。デザイナーが目指す思考スタイルは、左脳と右脳の両方を活用したハイブリッドな思考である。それは、左脳の論理の力と右脳のイメージの力を両方バランスよく使いながら、自分ならではのユニークな切り口を出すという、創造＝「知的生産」を日々実践する事になる。

このハイブリッド思考を成り立たせている要素は「インプットの質」「発想のジャンプ」「アウトプットの質」の3つに分解される。それぞれの質を高めていく事で、知的生産性を大きく上げる事ができる。

■右脳を刺激するインプット
デザイナーは、プロジェクトを始める際、アイデアを考えるためのリサーチを行う。リサーチで大事にされているのが、右脳を刺激するインプット。例えば、ビジュアルのイメージや動画を集める事や現場に実際に行ってみる事である。ビジュアル情報は文章などのテキスト情報に比較して、圧倒的に情報量がある。より具体的に人の気持ちや生活シーンをイメージする事で、新たな切り口の仮説を発想するやり方が、デザイナーのリサーチの特徴である。

アメリカでは21世紀に生きる人材がグローバルに活躍するためのスキルを定義する研究が行われてきた。2002年から始まったこの研究は、マイクロソフト、シスコシステムズ、アップル、オラクル、インテルなどの企業が教育省と協働して行ったものである。そして、以下のように整理されている。

・思考の方法
創造力とイノベーション、クリティカル思考と問題解決、意思決定と学習

・仕事の方法
コミュニケーション、コラボレーション

・仕事の道具
ICTとデジタルリテラシー

・世界で暮らすための技能
市民性、生活と職業、個人的および社会的責任

この中で、創造力とイノベーションは、クリティカル思考と問題解決や意思決定と共に、大事な思考スキルとして取り上げられた。

著者 佐宗 邦威

biotope 代表取締役社長 兼 チーフ・ストラテジック・デザイナー 大学院大学至善館 准教授 P&Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。 その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。 ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を起業。 BtoC消費財のブランドデザインやハイテクR&Dのコンセプトデザイン、サービスデザインが得意領域。 山本山、ぺんてる、NHKエデュケーショナル、クックパッド、NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、ALEなど、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーション支援を行っており、個人のビジョンを駆動力にした創造の方法論にも詳しい。