業績不振から抜け出せないソニーのリストラの実態を追ったレポート。これまでに大規模なリストラを6度行ったが、今なお復活の道が見えないソニーの暗い歴史が紹介されています。


■リストラ部屋
ソニーのキャリア開発室、通称「リストラ部屋」の源流をたどると、中高年社員対策として1985年にスタートした「能力開発センター」に行き着く。職場で持て余し気味の中高年（人事担当者は「職場にフィットしない人々」と表現する）の社員を集め、雑用を与えながら転職支援を行っていた。

初めの頃、彼らはグループ会社に送り込まれ、電線工事や社内のビデオ作成、総務という何でも屋、清掃業務など、そのキャリアや給与に見合わない仕事をさせられた。しかし、合理化が進み、グループがスリム化するとグループ会社でもさばききれなくなった。

それでも簡単に解雇する訳にはいかない。整理解雇するには、人員削減の必要性と合理性が存在しなくてはならないのだ。その上に、ソニーには「We are family」の言葉に象徴される家族主義と、創業者達が唱えた「リストラ不要論」があった。

井深大や盛田昭夫が建設したソニーという理想企業の夢は崩れ去ろうとしている。

著者 清武 英利

1950年生まれ。ジャーナリスト 大学卒業後、1975年に読売新聞社に入社。青森支局を振り出しに、社会部記者として、警視庁、国税庁などを担当。中部本社(現中部支社)社会部長、東京本社編集委員、運動部長を経て、2004年より、読売巨人軍球団代表兼編成本部長。 「清武の乱」直後の2011年11月18日、専務取締役球団代表兼GM・編成本部長・オーナー代行を解任され、係争中。現在はジャーナリストとして活動。