リンクアンドモチベーション取締役として同社の急成長を見てきた著者が、企業が急成長する過程で直面する課題と対策をまとめた一冊。


■急成長企業を襲う7つの罠
企業が成長・拡大していく過程には共通の成長痛がある。企業にとって、成長痛の発症や放置は成長の停滞や業績下降を招く。

①拡大の熱量に依存する
・メンバーのモチベーション管理が疎かになる
原因：好調な数字や目標達成にばかり目がいってしまうため
対策：メンバーの「働く理由」を見極め、ミッションを策定する

・メンバーの能力に合わせて役割を安易に新設する
原因：社員の急増により、期待した役割を担えないメンバーが出てくるため
対策：本人へ成長への努力を要望し続ける

・「自分たちは凄い」「特別な存在だ」という選民思想の発生
原因：急激な数字の伸び、社会からの認知の向上などによる驕りのため
対策：一喝して正す姿勢を明確にし、倫理観を共有する次世代リーダーを育成する

■急成長企業を襲う7つの罠
①拡大の熱量に依存する
②頭の切れすぎる部下のマジック
③中間管理職の評価を見誤る
④ブランドとスペック重視の盲目採用
⑤戦略遂行を阻む心理的バイアス
⑥若手社員を惑わすテクニカルスキルの幻想
⑦リーダー育成を遅らせる形骸化した権限委譲

著者 水谷健彦

1973年生まれ。株式会社JAM代表取締役社長 大学卒業後、リクルートエイブリック(現リクルートキャリア)などを経て、2001年創業間もないリンクアンドモチベーションに入社。組織人事コンサルティング事業の事業責任者、取締役を歴任。在籍中に株式公開および東証一部への指定替えを果たす。 2013年、事業責任者としての経験とコンサルタント視点の両面を持つことで、リアリティと再現性を兼ね備えたコンサルティングの提供を目指し、株式会社JAM設立。