「ひらめき」を効果的につくり出すにはどうすればいいのか。
「カオス（混沌）」こそが、新しいアイデアを創造する源泉だと、様々な事例を挙げながら解説している1冊です。


■カオスが新たなアイデアを創造する
どんな組織であれ個人であれ、カオスとそれに伴う予測不能性や不確実性は、誰もが最小限に抑えようと奮闘している。円滑な運営を目指す者にとって、それは大敵と言える。カオスという言葉からは、誰もが秩序に欠けた状態や、確たる計画や目標のない行動を思い浮かべやすい。その結果はネガティブである事が多い。しかし、そんなカオスにも別の側面がある。変幻自在で、凝り固まったシナリオとは無縁で、明確すぎる目標にも縛られないあり方が「革命」を招く。

カオスは、まず「余白」を作り出す。それが「異分子」の入り込む余地となる。そこから、思いもよらぬ結果が生まれる。そのような不思議な現象を「計画されたセレンディピティ（偶然）」と呼ぶ。

新たなアイデアが生まれ育つには「異分子」の存在が欠かせない。そして、もう1つ必要なものが「計画されたセレンディピティ」である。組織が革新的なアイデアを招来し、体制の中で縦横にやりとりするには、組織の中に小さな「カオス」を創造する事である。

人生であれ仕事であれ、誰にとっても「穏やかなカオス」は不可欠である。議題を定めない話し合いの場を設けたり、異質の人材を輪に加えたりする事のメリットは計り知れない。小さなカオスを意識的に導入する事で、思いもよらない「偶然」が生まれる。斬新で創造的なアイデアもそうした風土から芽吹く。

意外にも、カオスは組織の機能を向上させる。優れた学校を設立し、革新的なビジネスを生み出し、弾力性に富んだ軍隊をも創造する。

著者 オリ・ブラフマン

作家 専門は組織論。イノベーションや組織マネジメントについて、フォーチュン500企業でコンサルティングや講演を行い、アメリカ軍の意思決定に“カオス"を導入する研修プログラムを手がける。

UCバークレー ハースビジネススクール 常任講師 TEDxでもスピーチを行う。リーダーシップの専門家として、グーグル、SAP、オラクル、アメリカ軍で仕事をする。