ライフネット生命会長が、人を動かすマネジメントの原理原則をわかりやすく解説した1冊。上司はいかにして部下を動かし、育てるべきかが書かれています。


■細かく指導できるのは2〜3人まで
人間の能力はそれほど高くない。どれほど優秀な上司でも「1つ1つ細かく確認しよう」「積極的に手伝おう」とすると、目をかけられる部下の人数は「2〜3人」が限界である。上司がこの事をわかっていないと、チームは機能しない。

2〜3人以上の「目が届かない部下」に対しては、彼らから上がってくる報告をベースに仕事の判断をする事になる。だが「部下から上がってくる報告」にばかり頼っていると、正しい判断ができない。部下は「上司が気に入るような報告（ゴマすりやお世辞）」しかしなくなるからである。

多くの部下を持つなら、部下に権限を与えて、仕事を任せるしかない。自分1人の力だけでは、「社員100人分の成果」を上げる事はできない。100人分の成果を上げるには、100人の社員に仕事を任せるしかない。

■人を使うことがマネジメントの本質である
人は神様になれない以上、多少の優劣や凹凸はあっても、大差はない。何事かを成し遂げようと思っても、一人では何もできない。ビジネスを成長させるためには、他人の力を借りなければならない。だからこそ、任せる。だからこそ、補い合えるチームづくりが必要である。

「どんな部下も信頼して、仕事を任せる」ことこそ、リーダーの要諦である。「マネジメント」とは、突き詰めると「人を使うこと」である。今、どの方向に風が吹いているか、社会がどの方向に変化しているかを見極め、変化に適した人材に「任せる」事が、マネジメントの本質である。

■上司が部下を動かす3つの方法
上司が部下を動かす方法は、次の3つに集約される。

①上司を好きにさせる
②圧倒的な能力の違いを見せる
③必死に働いている姿を見せる

著者 出口 治明

1948年生まれ。ライフネット生命 代表取締役社長 大学卒業後、1972年に日本生命保険相互会社に入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当。生命保険協会の初代財務企画専門委員長として、金融制度改革・保険業法の改正に東奔西走する。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て、同社を退職。 2006年にネットライフ企画株式会社設立、代表取締役就任。2008年の生命保険業免許取得に伴い、ライフネット生命保険株式会社に社名を変更、同社代表取締役社長就任。