決断力に欠け、情報を軽視し、従来のやり方に固執して、責任をとろうともしない。 これは、太平洋戦争の指揮官たちにみられる共通の悪弊である。

太平洋戦争の教訓から、求められるリーダーシップとは何かを考えさせる1冊。
名著『失敗の本質』のリーダーシップ版とも言える内容です。


■日本型リーダーシップの発祥
日本型リーダーシップの原型をつくったのは、明治十年の西南戦争と言える。西南戦争において、政府軍の「総督」には有栖川宮熾仁親王が任命され、「参軍（参謀長）職」には山県有朋と川村純義が就いた。

戊辰戦争の時も総大将となった有栖川宮の役どころは「指揮官」というより「ミカドの名代」。維新から10年、官軍が自らの正統性を示すパフォーマンスにはまだまだ重要だった。いきおい総大将はおごそかなる権威があればいい、実際の指揮官たる参謀長および幕僚さえしっかりしていれば、戦はうまくいくと考えたのである。

そして、西南戦争の勝利が明治政府と帝国陸海軍のリーダーシップに関する考え方を決定づけることになった。それは一言で言って「参謀が大事だ」という考えである。

太平洋戦争において、国家を敗亡に導いたのは、これぞというリーダーがいなかったためではないか。優れたリーダーがいなかった理由になるのが、日露戦争の大勝利の栄光にある。その栄光を汚さないために、参謀まかせの「太っ腹リーダー像」が生み出された。この「威厳と人徳」の将を支えるために「参謀重視」が金科玉条の教えとなった。

結果として、「上が下に依存する」という悪い習慣が通例となる。こうなると、軍司令官は参謀の「代読者」になるほかない。当然のことのように、机の上だけの秀才参謀たちの根拠なき自己過信、傲慢な無知、底知れぬ無責任が戦場にまかりとおり、兵隊がいかに奮闘努力、獅子奮迅して戦っても、すべて空しくなるばかりである。

そして今、強いリーダーシップが求められている。今の政官財の無責任体制はほとんど昭和戦前と変わらない。「想定外」という言葉は、「無責任」の代名詞である。この事に対する根本的な反省のない限り、日本の再建はありえない。

著者 半藤 一利

1930年生まれ。作家 大学卒業後、文藝春秋入社。「週刊文春」「文藝春秋」編集長、取締役などを経て作家に。近現代史、特に昭和史に関し人物論・史論を、対談・座談も含め多く刊行している。