前アップル日本法人代表の著者が、自分をイノベーションするための方法を紹介している。前半は、著者がアップルに入社し、日本においてiPod miniのマーケティングを成功させた話を中心にイノベーションの大切さを説く。後半は、自分自身をイノベーションさせるための心構えについて書いている。


■イノベーションのために捨て去ること
ソニー、パナソニック、NECなど、日本企業とそこで働く日本人が、魅力ある価値を生み出せなくなっている。その理由は、セルフ・イノベーションしなくなったからである。イノベーションのためには、長年染み付いた常識や意識を疑い、きれいに排除する必要がある。

①「会社に行けば給料がもらえる」という前提
②「社内事情」という幻想
③「技術立国」というプライド
④「現状維持」という安心感
⑤「多様なニーズに応える」という甘え
⑥「代案、提案なし」の文句
⑦「雇われている」という感覚
⑧ロジカルシンキングとマーケティング

■Connecting the dots
ビジネスを成功させたいという場合、3つの要素が必要になる。
①求められていること
②自分にできること
③他人がまだ気づいていないこと

この3つの中で最も困難なのが「他人がまだ気づいていないこと」。これを見つけ出すのに有効なのが、他人と違う見方。そのために大切なことが「発散」と「収束」である。

発散とは、効率を気にせず、あらゆる方向に感性を伸ばすこと。一見無駄と思えること、関係がなさそうに見えることにも関心や観察力を向け、人が気づいていない、あるいは感じていない情報を集める。その中で、価値を見出すと、今度は今まで得た情報を価値に向かって関連づけ、結合し、収束していく。

多くの点が、線につながる瞬間「Connecting the dots.」は必ず訪れる。

著者 前刀 禎明

1958年生まれ。株式会社リアルディア代表取締役社長 前アップル日本法人代表 ソニー、ベイン・アンド・カンパニー、ウォルト・ディズニー、AOLを経て、1999年に株式会社ライブドアを創業。2004年、日本市場で低迷していたアップルをたて直すべく、米国Apple マーケティング担当ヴァイス・プレジデントに就任。同年、アップル日本法人代表取締役を兼務。 2007年、ビジネスパーソンから子どもまで、「明日のジョブズを輩出する」ための 人材教育会社 リアルディアを設立し、創造的知性を高める五感教育プログラムを 提供するREALDEAR INSTITUTEなどを運営。