企業の中、NPO、学校の教室など、トライブはどこにでも存在する。あなたがトライブを率いる絶好のチャンスが到来した。問題は「私にできるのか？」ではない。「私は率いるのか、やめておくのか？」である。

トライブにとって重要なのは「信念」である。アイデアやコミュニティの価値を信じること。「自分の価値を信じる」ということは、それ自体が優れた戦略である。

世界はもはや安定していない。確実さや安定よりも、目新しさやスタイリッシュなものに心を奪われる人間が増えた。今日の市場が求めているのは変化である。

マネジャーは規格品を作り出す。リーダーが作り出すのは変化である。新しいムーブメントには、リーダーが必要である。

リーダーがメンバーの働きを高める戦術は次の3つ

①共有する興味を「夢中で取り組める目標」や「現状を変えたいという欲求」に変える
②メンバーが緊密にコミュニケーションできるツールを与える
③トライブにレバレッジをかけ、規模を大きくし、新メンバーを引き入れる

大抵のリーダーは、3番目の戦術に熱心に取り組む。しかし、インパクトが大きいのは最初の2つである。

みんな恐怖を感じている。しかし、異端者たちは、恐れを追い払うために懸命に自分に語りかけている。恐怖を追い払うためには、「自分を引き止めているのは、自分の中にある恐れの感情である」ことを認めること。

リーダーシップの本質は、自分の中の恐れに気づき、トライブの中にある恐れの感情にも気づくこと。恐怖はなくならないが、「気づき」は前に進むための鍵となる。

リーダーシップとは「自分が何について妥協できないかを自覚すること」である。信念は希望につながり、恐怖を克服する。

一番簡単なのは「反応する」こと
2番目に簡単なのは「対応する」こと
何よりも難しいのは「何かをはじめる」こと

行動を起こす事は難しいが、あえてその1歩を踏み出すのがリーダーである。

企業や人間を成長させるただ1つの秘訣は、挫折や失敗を厭わないこと。失敗を恐れずに大きな目標に向かう気持ちが、成功の知られざる秘訣である。自分の信じることをする。未来図を描く。そしてその未来を目指す。その時、後ろに人がついてくる。

変化やリーダーシップにとって最大の敵は「ノー」という言葉ではない。「今はまだ早い」という言葉である。いつまでたっても変化が起こらないのは、行動を起こすのが遅すぎたからだ。待っていても何もはじまらない。さあ、前へ踏み出そう！