中国、韓国などの新興国の台頭により、日本のものづくりは苦戦している。2000年代以降、市場環境が大きく変化した点を取り上げ、日本企業を取り巻く現実を分析している。

今後、日本企業はグローバル競争において、どのように生き残りを図るべきか。
その対策などが、簡単にまとめられています。

2000年代以降、「デジタルものづくり」が世界で急速に進み、誰でもそこそこの製品を作れるようになった。

現在、製品に高付加価値をつけるのは、高機能な部品ではなく、製品コンセプトやデザインである。日本の生産技術の高さは武器にならなくなった。

今後、日本のものづくりは、旧態依然とした組織を改革し、環境変化に対応したやり方に変えていかねばならない。

著者 吉川 良三

1940年生まれ。韓国サムスン電子　元常務 東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター特任研究員

1941年生まれ。工学院大学グローバルエンジニア学部 機械創造工学科教授 東京大学名誉教授 専門は失敗学、危険学、創造的設計論、ナノ・マイクロ加工学。最近では、ものづくりの領域に留まらず、経営分野における「失敗学」などにその研究を広げている。2001年より畑村創造工学研究所を主宰。02年にNPO法人「失敗学会」立ち上げる。