コマツの会長が語るリーダーの仕事術。人を動かすことが最も大切なリーダーの資質であると説き、人を動かすための言葉力について紹介している。
コマツの業績をV字回復させた時、どのような事を考え、言葉を語っていたか。人に心から納得してもらうために必要なこととは何か。

経営に関わるリーダーや、リーダーを目指す人向け。

人を動かすのは、言葉である。よって、リーダーには、言葉力が必要である。
言葉力が備わるには、以下の3つの力を知行合一で高める必要がある。

①問題の本質や物事の大局を「見る力」
②聞く者を腹落ちさせ行動を引き出す「語る力」
③言葉を言葉遊びで終わらせずに行動と実績を伴わせる「実行する力」

著者 坂根 正弘

1941年生まれ。小松製作所　前会長。経団連副会長。 コマツ創立以来初の赤字800億円計上という厳しい時期に就任後、構造改革の断行により2003年3月期には約330億円の営業黒字というV字回復を達成。 欧米、中国、東南アジア、インド、アフリカなどの新興国にグローバル展開を進め、2009年3月期には売上高2兆円、世界第2位の建設機械メーカーに導く。 2009年米ハーバードビジネスレビュー誌の「在任中に実績をあげた実行力のある最高経営責任者（CEO）」のトップ100に、日本人トップの17位に選出された。