サムスングループの中でも、仕事の過酷さにおいて1、2位を争っているといわれるサムスンSDIの元管理職が、サムスンで行われている仕事のやり方を伝授している。
入社1年目から5年目までに必要な仕事術として、仕事をする上で基本となる考え方や、具体的な仕事ノウハウ、上司との付き合い方から昇進に必要なことまで書かれている。
仕事の結果を変えるには、そのプロセスを変えることである。
サムスン式の仕事の主なポイントは次の通り。
・時間は厳守し、信用を大切にすること
・上司の視点・立場で考えて結果を出すこと
・上司への細かい配慮を欠かさず、出世にこだわること
・交渉の場では、相手の利益も考え、ギブ&テイクの形を考えること
・職場に敵を作らないこと
・相手に与えることで、人的ネットワークを築くこと
著者 ムン・ヒョンジン
Auto Gen 専務理事 大学在学中にSemester at sea プログラムで世界中を船で旅し、旅行記を東亜日報に連載。MBA取得後、サムスンSDIのPDP(プラズマディスプレイ)事業本部に入社、グループ長として、対フィリップスの売り上げを300億ウォンから5000億ウォンに伸ばす実績を残した。 退職後は、サムスンで学んだことを活かして各方面の企業で成果を上げている。現在は、自動車部品企業のAuto Genでグローバル新規ビジネス業務を総括する専務理事として在職中
週刊 ダイヤモンド 2012年 2/25号 [雑誌] 三省堂書店営業本部課長 鈴木 昌之 |
PRESIDENT (プレジデント) 2012年 4/30号 [雑誌] 経済評論家 山崎 元 |
ビジネスブックマラソン 土井 英司 |
日経ビジネス |
日本経済新聞 |
THE 21 (ざ・にじゅういち) 2012年 06月号 [雑誌] 『R25』編集長 柿崎 隆 |
章名 | 開始 | 目安 | 重要度 |
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まえがき | p.1 | 4分 | |
序 章 サムスン入社前 なぜ「5年」が大切なのか? | p.21 | 21分 | |
第一章 サムスン一年目 基本で圧倒しろ | p.61 | 11分 | |
第二章 サムスン二年目 誰にも文句を言わせない強力な仕事力 | p.83 | 26分 | |
第三章 サムスン三年目 完璧主義と勝利へのあくなきこだわり | p.133 | 21分 | |
第四章 サムスン四年目 すべては関係によって完成する | p.173 | 22分 | |
第五章 サムスン五年目 バージョンアップで自分だけの成功神話を | p.215 | 24分 | |
付 録 サムスンの評価法 幹部資質と面接における具体的な評価方法 | p.261 | 8分 |