NTTドコモ副社長が、ケータイ、スマートフォンによる事業モデル革命の本質を整理する目的で書いた本。ケータイの特性及び、その特性がもたらすモバイルパワーを紹介し、それぞれどういった事業モデルを生み出しているか説明する。

基本的に既存の著名なビジネスモデルの紹介であり、モバイルビジネスの振り返りのための入門書的な内容。NTTドコモのサービス紹介の部分も多い1冊。

ケータイの事業モデル革命の本質は、消費の5W1Hのすべてを消費者中心に変更するところにある。インターネットによる情報通信革命では、サービス提供者と消費者の距離を縮め、中間コストを圧縮することで、最終価格を抑えるような変化が起きた。携帯電話は、これに「いつでも」「どこでも」という要素を加え、産業構造や事業モデルにさらなる変革を迫っている。

この事業モデル革命は、次の2つの視点で考える必要がある。
①インターネットとケータイの融合
②リアルと携帯電話の融合

モバイルはインターネットにアクセスする機器となり、新しい事業モデルの勃興につながった。また、リアルの店舗でクーポンを使ったり、その場で買い物をするといった事業モデルを生み出している。

著者 辻村 清行

1950年生まれ。株式会社エヌ・ティ・ティ・ドコモ　代表取締役副社長 1975年日本電信電話公社入社。1987年にNTTアメリカ（New York）担当部長となる。1990年より移動体通信事業部担当部長となり、携帯電話事業に取り組む。 エヌ・ティ・ティ移動通信網株式会社（現在のエヌ・ティ・ティ・ドコモ） 経営企画部経営企画担当部長、国際ビジネス部長を経て、2002年に取締役経営企画部長に就任。 2008年より現職。