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2012/01/25更新

社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか?―イエスマンこそが会社を救う

  • 小山 昇
  • 発刊:2011年11月
  • 総ページ数:215P

145分

3P

  • 古典的
  • トレンドの
  • 売れ筋の
  • すぐ使える
  • 学術系
  • 感動する
  • ひらめきを助ける
  • 事例が豊富な

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経営幹部になるために大切なことを学ぶ

ダスキンの加盟店事業を行っている武蔵野社長が、管理職向けの仕事術を紹介している。著者は武蔵野を赤字続きの「落ちこぼれ集団」から優良企業へと導き、中小企業の経営サポートも行っている。

幹部になるには、社長の考えを知ることが大切であると説き、その心構えから、経営、部下の教育まで、大切なことを88の教えとして紹介している。

部下のマネジメントなどに役に立つ内容が満載の1冊。

超短要約

いくら努力しても、それが社長の求める方向性と異なっていれば意味がない。社長が求める管理職像を知り、それに近付けていくことが、成長や出世につながる。

優秀な管理職とは、社長の決定を即座に実行に移す人である。自分が異論を述べて発生した失敗に責任を取れないなら、社長の決定に余計な口出しをするべきではない。
経営幹部の筆頭を目指すなら、社長の方針を誰よりも早く、誰よりも忠実に実行することである。社長の方針に素直に従うことは、社長と価値観を共有することであり、なるべく社長のそばにいることが大切である。

著者 小山 昇

1948年生まれ。株式会社武蔵野代表取締役社長 1976年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービス・マーチャンダイザー株式会社(現在の武蔵野)に入社。1977年に退職し、貸おしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。 その後、1985年に武蔵野に再び入社し、1989年には社長に就任。1990〜1992年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。 赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行し、優良会社に育て上げた実績を持つ。 現在400社以上の企業会員に経営指導を手掛けている。

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土井 英司

章の構成 / 読書指針

章名 開始 目安 重要度
はじめに p.1 3分
第1章 心構え編 社長の決定に不満があるなら会社を辞めよ p.17 35分
第2章 戦略編 変化を厭う管理職は必ず淘汰される p.81 26分
第3章 社員教育編 強制的に教育しなければ部下は永遠に成長しない p.129 19分
第4章 モチベーション編 自発的に仕事をする部下など存在しないと思え p.165 28分

ユーザーのしおりメモ (1)

ルパン7世

社長のそばにいる事が大切というのは納得。常にコミュニケーションを取っておくことで、信頼関係を構築する。
2011-11-22