企業変革を成功に導くリーダーシップには、強い意思とスキルが要求される。変革を推進する具体的な実証・実例に基づき、たどるべき8つのステップを提示、リーダーシップとリーダーの役割を論理的に明示する。

■変革推進プロセスの8つの階段
①意識を高める
②変革推進のための連帯チームを築く
③ビジョンと戦略を生み出す
④変革のためのビジョンを周知徹底する
⑤従業員の自発を促す
⑥短期的成果を実現する
⑦成果を活かして、さらなる変革を推進する
⑧新しい方法を企業文化に定着させる

最初の4段階は、かちかちに凍りついた現状を溶かす役割を果たす。さらに、第5から第7段階では、たくさんの新しい仕事の進め方が導入される。また最後の段階では、変革を企業文化に植え込み、定着させることを支援する。

著者 ジョン・P. コッター

1947年生まれ。ハーバードビジネススクール教授 ジョン・Ｐ．コッターは、リーダーシップ及び変革の領域で第一人者として世界的に広く知られている。33歳の若さで、終身教職権を取得し、ハーバード大学の教授となる。ハーバード・ビジネス・スクールの松下幸之助記念講座リーダーシップ担当名誉教授。