堀場製作所の社長が、京都企業の経営の特色とその歴史的背景を紹介している。デフレ、円高という製造業にとって厳しい環境の中で、なぜ京都企業の業績が良いのかを解説する。

デフレ、円高により製造業の経営環境が悪化している。しかし、このような状況にあっても、京都の企業は高収益を生み出すことに成功している。京都の企業が高収益を上げられるのは、独創的な製品を持ち、各々の市場で優位を保っているからである。

京都企業には業種が違っても、以下の共通した特色がある。
①自らのビジネスにおいては独創性を重視する。
②昔から一流の職人を大事にし、付加価値の源泉が職人に存在すると考える。
③自助独立の考え方と、皆で1つの方向に向かっていく精神が重視される。

こうした特色が、独創的な製品を生み出す土台になっている。

著者 堀場 厚

1948年生まれ。堀場製作所 代表取締役社長 1972年、堀場製作所に入社。専務などを経て、1992年、代表取締役社長。フランス発のブランドをグローバルに展開してきた実績や、日仏両国の技術・人財を融合させる経営、試薬生産拠点の拡張による雇用創出などが評価され、フランス政府より、1998年に「国家功労章」を、2010年に「レジオン・ドヌール勲章」を受章