リーマンショック、大震災といった危機を乗り越え、業績を急回復させた企業は何をしてきたのかを分析している。サムスン、日本電産、ユニ・チャーム、日産、コマツなどの事例をもとに、停滞する日本企業の活路を提案している。

危機にどう対処し、どう克服するかは、組織や人が存続するために欠くことのできない英知である。この英知を如何にして培い、磨き上げるかが、今まさに問われている。本書はこの基本テーマに応えるものである。

大震災に見た未知の企業競争力として、2つの共通点が挙げられる。

第一に、過去の経験を深く内省していることである。危機時に優れた意思決定をした企業の多くは、過去の過ちや反省を踏まえた行動をとっていた。

第二に、本部と現場における「共振化」である。震災時の「裏舞台」は、取りも直さず平時に構築されたものだ。日頃の積み重ねが、危機時の迅速で柔軟な対応に繋がる。

つまり、経営力を現場力に結びつけることが、危機を超える経営である。

著者 伊藤 邦雄

1951年生まれ。一橋大学大学院商学研究科 教授 1984年一橋大学助教授。1987~88年スタンフォード大学フルブライト研究員。1992年一橋大学教授。1996年商学博士(一橋大学)。2002~04年一橋大学大学院商学研究科長・商学部長。2004~06年一橋大学副学長。 現在、一橋大学大学院商学研究科 教授。 通産省通産研究所特別研究官、公正取引委員会・持株会社検討委員会委員、大蔵省証券取引審議会委員、日本証券アナリスト協会証券アナリスト試験委員、税理士試験試験委員などを歴任