今、「フリー」「シェア」に次ぐ新しい発想として「キュレーション」という概念が注目されている。

キュレーションは、美術館や博物館で企画や展示を担当する専門職のキュレーターに由来する。キュレーターは、既存の作品、資料の意味や価値を問い直し、コンテンツを絞り込み、それらを結び付けて新しい意味や価値を生み出す。

キュレーションはひと言で表現すれば「編集」または「新しい編集」と言える。

ビジネスにおいて、キュレーションの発想が求められている。20世紀はあらゆる面で「より多く」「より高度に」を追求してきた時代であった。その結果、私たちはある時から「過剰な世界」に入ってしまった。使いこなせないほどの過剰な機能、比べられないほどの過剰な種類。

ユーザーは、誰かにフォーカスを絞り込んで、今までにない使い易いものを提供して欲しいと考えている。

キュレーションは、次の3段階のプロセスで行われる。

①既存の意味の問い直し（再定義）
②要素の選択・絞り込み・結びつけ（新しい編集）
③新しい意味、文脈、価値の生成（創発）

キュレーションを行う時には、プラットフォームの発想が重要となる。つまり、知と知が結びつき、相互作用により価値が生まれる基盤が必要となる。プラットフォームの発想があれば、連続的な改良改善の発想では生み出せない、非連続のイノベーションを創出できる。

既存のモノをベースに改良改善しようとすると、機能やコンテンツを追加する方法になりがちになる。これでは連続的な変化の域を出る事ができない。
常にプラットフォームを再定義し、ゼロベースで何をキュレーションしていくか、という発想をすれば非連続な変化が可能になる。

・発想の転換は機能の「切り出し」から始める
・機能の「排除」「選ばないこと」を選択する
・既存の概念を捨て「再定義」する

イノベーションの事例には次のようなものがある。

・「食べるラー油」＝　食べる＋ラー油
・もしドラ＝ドラッカー「マネジメント」＋女子高校マネージャー
・炊飯機能付き弁当箱「HOTデシュラン」＝弁当箱＋炊飯器＋おかずケース
・オフィスグリコ＝オフィス＋お菓子＋B5サイズ＋無人販売所

・iPhone　＝　ポケットに入る携帯型コンピュータ
・ダイソン羽根のない扇風機　＝　空気を送り出す機器