今、米国で注目されている「キュレーション」という概念について、その必要性を説いている。過剰な機能、過剰な種類、モノが溢れる現代において、既存の意味を再定義し、様々な要素を編集し、新しいモノを生み出す発想法が重要であるとする。

キュレーションはひと言で表現すれば「編集」または「新しい編集」と言える。

使いこなせないほどの過剰な機能、比べられないほどの過剰な種類、「過剰な時代」にあって、ユーザーは、フォーカスを絞ることを求めており、キュレーションの発想が必要とされている。

キュレーションは、次の3段階のプロセスで行われる。
①既存の意味の問い直し（再定義）
②要素の選択・絞り込み・結びつけ（新しい編集）
③新しい意味、文脈、価値の生成（創発）

著者 勝見 明

1952年生まれ。ジャーナリスト フリージャーナリストとして経済・経営分野を中心に執筆。企業組織経営・人材マネジメントに詳しい。また、各種の企業事例の「成功の本質」を見抜く洞察力に定評がある。