目上の人のアドバイスに対して「上から目線」だと反発する人が目立つ。なぜ「上から」が気になるのか。心理学的な見地から、そのメカニズムを解明している。
若者を部下に抱える中間管理職の方や、上から目線が気になる人に納得感を与える1冊。

目上の人の助言を「上から目線」と非難するタイプの人は、見下されるのではないかという不安が強い。そのため、本来は役に立つアドバイスも、こちらに対して優位を誇示する材料だと受けとめてしまう。

人を見下す傾向のある人に限って、人が自分を見下すのではないかといった恐れを抱きがちである。人より優位に立ちたいのに、現実にはそうならない自信のない人が、相手の「上から目線」を過度に気にする。

つまり「上から目線」と感じるのは、その人がコンプレックスを抱えているからである。

著者 榎本 博明

1955年生まれ。MP人間科学研究所代表 心理学博士 東芝市場調査課勤務の後、東京都立大学大学院心理学専攻博士課程中退。川村短期大学講師、大阪大学大学院助教授、名城大学大学院教授等を経て、MP人間科学研究所代表。 産業能率大学、システムブレーンでも心理学をベースにした企業研修・教育講演を行う。