これから生き残る日本企業は、グローバル化と無縁ではいられない。今後は、正社員でも、グローバル人材になれない人が憂き目を見るようになる。グローバル人材とは、「仕事の進め方」がグローバルに通用する人である。英語ができてもグローバル人材とは限らない。英語とセットで仕事の進め方やそのもとになる思考や行動をグローバル流にすることが重要である。

リーダーシップのためのルール
①人の前に（文字通り）立つ
②会議では3番目までに発言する
③結果イメージを描く
④「現状→正反対→ギャップ解消（第3の道）」など3拍子で話ながら考える
⑤違和感を大切にする
⑥20人に構想をぶつけて意見を聞く

プロジェクト化のためのルール
①課題を明確にする（WHY）
②目的・ゴールを設定する（WHAT）
③解決策（複数）を仮説として出す（HOW）
④解決策策定・実行スケジュール化する（詳細HOW）
⑤役割分担を決める
⑥実施しつつ、モニタリングする
⑦最終評価を行い、学習事項を整理する

著者 キャメル・ヤマモト

デロイトトーマツコンサルティングディレクター ビジネス・ブレークスルー大学教授 外務省に入省。エジプト・英国留学、サウジアラビア駐在などを経て、人材・組織コンサルタントに転身。外資系人事コンサルティング企業ヘイコンサルティンググループ、ワトソンワイアットを経て、現職。日本企業の国際展開におけるグローバルな人材マネジメントと国際Ｍ＆Ａを支援するコンサルティングに従事している。