ジョブズがいかにしてアップルをNo.1企業へ導いたか。
彼の仕事ぶりや人となりを極めて間近で見てきた著者が、その秘密を初めて明かす。
ビジョンの共有、モチベーションの高め方など、あらゆるビジネスマンが参考にできるリーダーシップの極意が満載。

ジョブズが手掛ける製品は、進化するほどシンプルになる。製品はなるべく脇役に回り、ユーザーを主役に立てる。

彼の「究極の一般消費者」という視点を持ち、使い勝手やユーザーインターフェースだけでなく、梱包、販売方法に至るまで、彼はあらゆる部分に目を光らせていた。

ジョブズは「ホールプロダクト」という考えで製品の見た目も機能も徹底的に追及した。その姿勢がなければ、開発者・エンジニアの「無理」に応えながら「失敗」が仕上がる。

著者 ウィリアム・L・サイモン

ノンフィクションライター ニューヨークタイムズ紙のベストセラーリストに二冊をランクインさせた実績を持つ。うち一冊は、伝記本『スティーブ・ジョブズ-偶像復活』

ヌーベル 創設者/CEO 大学卒業後、プログラマーとしてIBMに入社。航空会社の予約システムの開発に携わったのち、HDDの事業部で主要なプロジェクトを監督。 その後、インテルへ移籍し、カリフォルニアの業務運営責任者をまかされ、アンディ･グローブCEOおよびゴードン･ムーア会長の直属となる。 アップル時代は上級副社長として、人事、施設、教育などを担当するとともに、スティーブ・ジョブスの直属の部下として経営計画に参与。初代Macの開発から発表に至るまで、ジョブスの補佐役を果たした。