日本企業の成長至上主義に警鐘を鳴らす。イノベーション、品質重視、多角化、国際化など、一見「正解」と思われる戦略の難しさと恐さを示し、そのうえで、日本企業がとるべき道を探る1冊。
かつて、世界市場を席巻したセイコーやヤマハのケースを取り上げ、現在の日本企業が取っている戦略の危うさを指摘している。

日本企業は戦後の復興需要が終わった後、成長の機会を輸出に求めた。売上の拡大を追求するために、生産設備や人員を拡大したが、結果的にコストが高くなり、量を追い求めることで、利益率は下降し続けた。

現在、新興国が次々にシェア争いに加わり、価格競争が厳しくなり、かつての人材や設備拡大のツケがまわってきている。
これからは、成長ありきの戦略を見直し、市場でのポジショニングを考えなければならない。

著者 三品和広

1959年生まれ。神戸大学大学院経営学研究科教授 ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、神戸大学大学院経営学研究科教授。