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2011/09/05更新

会社は変われる! ドコモ1000日の挑戦

200分

3P

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NTTドコモ復活を成し遂げたマーケティングの神髄

「ドコモ一人負け」「巨人の凋落」と厳しい評価を受けていたNTTドコモが、2010年に顧客満足度No1企業に生まれ変わるまでの軌跡が描かれている。
日本コカ・コーラの元社長である著者が、NTTドコモで行った事例をもとにマーケティングの神髄を書く。

超短要約

マーケティングで最も大切なことは、顧客との絆、信頼感を深め、ロイヤリティをつくり、高めること。つまり顧客中心主義が大切である。
これを実現するには、経営陣だけでなく、社員一人一人が目標を共有し、実践しなければならない。そして、社員の意識を変革するには、トップが本気で動かなければならない。

著者 魚谷 雅彦

1954年生まれ。日本コカ・コーラ取締役会長。NTTドコモ前特別顧問。 大学卒業後、ライオン入社。83年、コロンビア大学でMBAを取得。89年にヨーロッパの食品メーカーに転じるが後に買収により、クラフト・ジャパンに転籍。 94年、日本コカ・コーラに入社、取締役上級副社長就任。「ジョージア男のやすらぎキャンペーン」をはじめ、日本発のマーケティング発想で「爽健美茶」「紅茶花伝」などヒット商品を多数手がける。2001年、日本人としては26年ぶりとなる代表取締役社長に就任。06年より現職。 07年6月より10年6月までNTTドコモ特別顧問を兼務し、ドコモブランドの強化をサポート。

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情報考学 Passion For The Future 情報考学 Passion For The Future
橋本 大也

章の構成 / 読書指針

章名 開始 目安 重要度
はじめに p.1 3分
プロローグ わたしたちは変わらなければならない! p.13 11分
フェーズ1 お客さま起点の会社になろう! p.33 14分
フェーズ2 わたしたちのあるべき姿はこれだ! p.59 29分
フェーズ3 お客さまとの絆をつくろう! p.113 37分
フェーズ4 社員の心を動かすインターナル・マーケティング p.181 43分
フェーズ5 つねにメッセージを送りつづける p.261 10分
エピローグ ドコモはなぜ変われたのか? p.279 5分
あとがき p.289 3分

ユーザーのしおりメモ (1)

fuyl1

既存のお客さまを大事にしない会社に、新規のお客さまが長く継続的にとどまるはずがありません。
2011-12-08