ナイキ、スターバックス、アップルなど成功し勝ち残る企業はすべて、顧客の経験を生かして共同で新しい価値を創造している。これをコ・クリエーション手法という。顧客と共同でビジネスを成長させる手法について、事例を交えながら説明している。
コ・クリエーションとは、顧客や従業員など、企業の様々な関係者が協力し合い、システムや製品・サービスを開発することである。
参加型のプラットフォームを構築することで、ユーザーの意見や要望をいち早く取り入れ、新しい製品やサービスの開発に役立てることができる。
日本経済新聞 |
TOPPOINT |
デジタルマーケターが読むべき100冊+α インフォバーン代表取締役 小林 弘人 |
章名 | 開始 | 目安 | 重要度 |
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第1章 成長の原動力は「コ・クリエーション」 | p.10 | 32分 | |
第2章 参加型プラットフォームで感動体験を生む | p.51 | 35分 | |
第3章 アイデアのコ・クリエーションを行う方法 | p.96 | 19分 | |
第4章 事業ネットワーク内の関係者とのコ・クリエーション | p.121 | 16分 | |
第5章 社会的生態系を形成する | p.142 | 15分 | |
第6章 参加型プラットフォームを進化させる | p.162 | 16分 | |
第7章 コ・クリエーションで企業を改革する | p.184 | 20分 | |
第8章 経営者たちの新しい意思決定の方法 | p.210 | 19分 | |
第9章 ビジネスのやり方を双方向から変える | p.235 | 22分 | |
第10章 戦略プロセスを開放する | p.263 | 15分 | |
第11章 制度改革のコ・クリエーション | p.283 | 19分 | |
コ・クリエーションの要点 | p.308 | 5分 |
米国ミシガン大学のC・K・プラハラード、ベンカト・ラマスワミの両教授によって提唱された、顧客参画を通…