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挫折の大切さを教えてくれる本

産業再生機構COOなどで、数々の企業を再生させてきた著者が、自分の人生で起こった挫折を振り返り、挫折経験を積む事の大切さを語る。挫折に打ち勝つ方法から、企業再生の現場の話を通した、リーダーにとって大切なことを教えてくれる1冊。

超短要約

挫折を体験すると以下のメリットがある。
・打たれ強くなる
・過去をリセットできる
・敗因を分析することで、次の戦いに活かすことができる
・自分という人間がよくわかる

変化する時代において挫折力は強みとなる。そのためには、挫折を体験し、その挫折に打ち勝つ力を得る必要がある。挫折に打ち勝つには、ストレス耐性を鍛えることが重要である。

著者 冨山 和彦

1960年生まれ。経営共創基盤(IGPI)代表取締役CEO ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役社長を経て、2003年、産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、IGPIを設立、数多くの企業の経営改革や成長支援に携わった経験を持つ。 オムロン社外取締役、ぴあ社外取締役、朝日新聞社社外監査役なども務める。

この本を推薦しているメディア・人物

週刊 東洋経済 2011年 3/26号 [雑誌] 週刊 東洋経済 2011年 3/26号 [雑誌]
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ブックファースト 仕入企画担当 平井 直子
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smooth
ビジネスブックマラソン ビジネスブックマラソン
土井 英司

章の構成 / 読書指針

章名 開始 目安 重要度
はじめに―若者(及び若き心を失っていない中高年)たちへ p.3 7分
第1章 挫折こそが成長への近道 p.16 35分
第2章 挫折に打ち勝つ力①ストレス耐性を高め、挫折と折り合う技 p.80 19分
第3章 挫折に打ち勝つ力②人間関係の泥沼を楽しみ、糧にする技 p.116 22分
第4章 挫折に打ち勝つ力③捨てる覚悟を持つための技 p.156 24分
第5章 挫折に打ち勝つ力④リアルな「権力」を使いこなす技 p.200 26分
おわりに p.249 3分

この本に影響を与えている書籍(参考文献、引用等から)

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ユーザーのしおりメモ (5)

Naofumi Tsukamoto

全体の利益と部分の利益。手段の正当性と目的の正当性。経済的な合理と人間的な情理。これらを正反合するためには、リーダー自身の中に、理想や理念を追いかけ続ける強い志と、それを実現する過程での人間界の悲劇をも飲み込むリアリズムとが、共存しなくてはならない。この二つを合一できるものは、最終的にはある種の狂気のようにさえ思う。
2013-02-05
 

Naofumi Tsukamoto

結局、悪い話を伝えられない真の理由は、相手への思いやりでも気遣いでもない。伝えたときの反発、混乱、それに対応することの面倒くささ、そして何よりもそのせいで自分の立場がただちに危なくなることへの恐怖である。
2013-02-05
 

Naofumi Tsukamoto

過去の失敗した自分は、今の自分とは違う人間、極端なことをいえば、別人格だと考えて自己観察をしてみる。そうすると意外と気楽に自分の馬鹿さ加減や、勘違い度合いを冷静に観察することができる。この技を身につける、いや慣れてくると、自分に関する発見が次から次へと生まれてくる。
2013-02-05
 

ouwer2

「挫折をしない人生ほど窮屈でつまらないものはない」「挫折をした人だけが、実り多い豊かな人生を送れる」「積極的に挫折を経験し、それを乗り越えることで、これからの時代に通用する力を身につけよう」
2011-11-22
 

なな

「挫折をしない人生ほど窮屈でつまらないものはない」「挫折をした人だけが、実り多い豊かな人生を送れる」「積極的に挫折を経験し、それを乗り越えることで、これからの時代に通用する力を身につけよう」
2011-11-22