マッキンゼー・トップコンサルタントが、新しいアイデアを創出し、ブレークスルーをもたらす思考法を紹介する。

「これは無理だ。なぜなら・・・」という発想と、「たぶん、できるはずだ。でもそのためには何と何をしなければならない」という発想は、大きな違いを生み出す。

プロヴォカティブ・シンキングとは、最初に「できる」と発想し、それを可能にする方法を探る思考法である。プロヴォカティブを辞書で引くと「攻撃的」「扇情的」「挑発的」という意味になるが、ここでは「可能性を信じ、可能性を広げる」という意味で用いる。

著者 山梨 広一

1954年生まれ。LIXILグループ取締役 富士写真フイルムを経て、1990年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。1995年からパートナー、2003年からシニアパートナー。 小売業、消費財メーカーおよびその他業界の企業の戦略構築や組織変更、マーケティング、オペレーション改革など、マッキンゼー日本支社において最も豊富なコンサルティング経験を有する。 2010年から2014年まで、東京大学工学部大学院TMI（技術経営戦略学専攻）で「企業戦略論」の講座を指導、また同大EMPにて「消費論」の講義を行っている。 2014年、マッキンゼー退社後、イオン株式会社執行役を経て特別顧問。2016年から株式会社LIXILグループ取締役