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2011/08/17更新

トレードオフ―上質をとるか、手軽をとるか

231分

7P

  • 古典的
  • トレンドの
  • 売れ筋の
  • すぐ使える
  • 学術系
  • 感動する
  • ひらめきを助ける
  • 事例が豊富な

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際立った存在になる為には、何かを取り、何かを捨てなければいけない

アップルなどの異彩を放つテクノロジー企業に対する20年以上の洞察を経て、著者は卓越した人々に対する、ある結論を得た。
それは、彼らは難しい選択をする勇気を持ち合わせているうえで、「何もかもできる」という錯覚に陥ることなく、自分が抜きん出る可能性のある分野だけに力を注ぐということだ。その概念こそが、「トレードオフ」だった。

超短要約

「心を鬼にして上質さと手軽さのどちらかひとつにかけようとするる者は、煮え切らない者よりも大きな成果をする」、という概念を展開。トレードオフの概念とその使い方の大切さを教えてくれる。

著者 ケビン・メイニー

米国のジャーナリスト、作家 「USA Today」で22年間勤務し、主にテクノロジーコラムニストとして活躍。Fortune、The Atlanticなどに執筆。2007年、コンデナスト社が鳴り物入りで創刊したビジネス誌、Condenast Portfolioの専属記者として迎えられた。

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PRESIDENT (プレジデント) 2013年 8/12号 [雑誌] PRESIDENT (プレジデント) 2013年 8/12号 [雑誌]
アサヒビール社長 小益 明善

章の構成 / 読書指針

章名 開始 目安 重要度
上質か手軽か p.24 11分
取拾選択 p.40 14分
不毛地帯と幻影 p.61 9分
カメラ付き携帯の衝撃 p.75 11分
上質の頂点 p.91 13分
手軽の頂点 p.111 15分
奈落 p.133 18分
最悪の選択 p.160 17分
イノベーション p.185 13分
破局 p.204 17分
光明 p.229 11分
戦略 p.245 8分
あなた自身の強み p.257 8分

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