・部下の成長や幸せのために、能力と人間性を素直に、そして全力でぶつける。

・部下に対して「ノブリス・オブリージュ」であれ。（高い地位にいる人は、社会や人々のために尽くす義務がある）

・課長になるということは、具体的業務を卒業し、まったく新しい世界の仕事に向き合うということ。以下の4つに専念せよ。

①課の経営方針の策定と遂行状況のチェック。
②部下の直面している現実を正しく把握し、その仕事のやり方を指導し、組織全体を最高の効率に持っていく。
③自分の課で起こっていることを経営に的確に報告するとともに、経営の意思・目標を課全員に伝える。
④社内外の関係者を自分の目標通りに導いていく政治力。

・自分の信念を伝える（佐々木氏の仕事の進め方10か条）
①計画主義と重点主義
②効率主義
③フォローアップの徹底
④結果主義
⑤シンプル主義
⑥整理整頓主義
⑦常に上位者の視点と視野
⑧自己主張の明確化
⑨自己研磨
⑩自己中心主義

・「時間厳守」を叩き込む。

・前任課長からの引き継ぎ事項を鵜呑みにせず、一番若い人から順番に全員と面談して話を聞く。

・「在任中に何を成すか」を決める。

・細かい知識等は虚心坦懐に部下に聞き、課長は大きな流れを決めよ。

・大目標をブレークダウンする。

・部下とその業務の重要度、納期を議論すること。

・部下に与えた仕事の意味を明確に示し、やりがいを与え、手塩にかけて育てる。

・仕事の遅い人、要領の悪い人の効率を上げることでチーム全体の仕事の成果を上げる。

・部下の自己実現を応援する。

・分かり易く、はっきりと言葉に表す。

・家庭の事情もオープンにする。

・褒めるが8割、叱るが2割。

・人事評価では自分を押し殺す。

・部下の仕事を認めてあげる。

・常日頃から部下のことを気にかけ、その言動を見守る。

・異端児こそ大事にする。

・下手な温情で、部下を殺さない様に注意する。

・定期的に報告、相談し、上司を味方に付ける。

・目に見えないヒエラルキーを利用する。

・部下の昇格に全力を尽くす。

・上司の人間性に問題があれば、２段階上の上司に相談する。

・ひとつ上の立場でモノを見て、考える癖を付け、大局観を養う。

・会社の常識に染まらない。

・読書で得た知識を、現場の仕事に当てはめてシミュレーションする。

・小さなことに一喜一憂せず、与えられた職責に全力で取り組む。

・自然体で、自分らしくあれ。

・家族を大切にする。