「ハロー効果」とは、業績のよい企業が、その企業の文化やリーダーシップや価値観など、すべての面で高く評価されがちな妄想を、後光(ハロー)になぞらえた表現である。
マネジメントに関する本の大半が「企業パフォーマンスを向上させるにはどうすればよいか」をテーマにしているのに対し、著者は「こうすれば成功する」というような公式は存在しないと主張。
経営戦略のプロやコンサルタント、教授、記者などの専門家がなぜ頻繁に間違いを犯すのかを示し、ベストセラー本などに見られる妄想を鮮やかに暴く。

ビジネスについての私たちの考え方は、多くの妄想で形作られている。
著者は、妄想に囚われず、ほんの少しだけ批判的にビジネス書を読むべきであると主張している。

著者 フィル・ローゼンツワイグ

スイスIMD(国際経営開発研究所)教授 IMDでは世界をリードする多国籍企業の戦略について研究している。 ヒューレット・パッカード社で6年間働いた後、ペンシルベニア大学ウォートンスクールで博士号を取得。ハーバードビジネススクールで6年間過ごした後、1996年にIMDの一員に加わった。