教える。ほめる。叱る。リーダーの仕事はたったこれだけである。マネジャー革命に火を点けた世界のロング＆ベストセラー。
頭の固い学者たちからは陳腐で浅薄だと批判されつつも、25以上の言語に翻訳され、これまでに700万部以上を売り上げている。

一分間マネジメントの方法

①一分間目標を設定し、部下たちにどういうことに責任があり、うまくいく事とはどういうことかを教える。目標は各一分以内250文字におさめる。
②部下の良い部分を見つけて、一分間の称賛を与える。
③正しくない行為があれば、一分間の叱責を与える。その場合、その人間としての価値を批判するのではなく、行動そのものを批判する。

うまくいかなかった場合には、叱責後、目標設定に戻る。

著者 K.ブランチャード

1939年生まれ。米国の作家、コンサルタント ケン・ブランチャード・カンパニーズ　創業者 1980年代初期にはアマーストのマサチューセッツ大学のリーダーシップ論および組織行動学の教授を務めた。リーダーシップ、モチベーション、チェンジマネジメントといった分野で広範な研究、執筆活動を展開した。

米国の医学博士、心理学者、作家。 心臓のペースメーカー開発にも携わる。様々な大学や研究機関の顧問を務め、シンクタンクに参加する一方、著作活動を続けている。この功績を認められ、ハーバード・ビジネス・スクールの名誉会員となる。