1993年4月から2002年3月までIBMの会長兼CEOを務めた著者が経営について語った本。当時のIBMは、コンピュータ業界の変化によって危機に瀕していた。巨大企業としての官僚体質を批判され、それをどう立て直すかが課題であった。
どのようにして当時の危機に瀕していたIBMを立て直したかを学び、経営にとって大切なことがわかる。

小企業は敏捷で、起業家精神に富み、反応が早く、効率的。大企業は鈍重で、官僚的で、効率が低いと言われる。
しかし、大きくなりたいと思わない小企業に出会ったことがない。

象が蟻より強いかどうかの問題ではない。その象が、うまく踊れるかどうかの問題である。大切なのは、敏捷で反応の早い組織になること。そのために、絞り込み、実行、指導の3つは規模を問わず全ての企業に有効である。

著者 ルイス・V・ガースナー

1942年生まれ。米投資会社カーライル・グループの元会長 マッキンゼーを経て、アメリカン・エキスプレスの旅行関連サービスグループの責任者として入社。その後、ＲＪＲナビスコ最高経営責任者。 1993年、崩壊の淵にあったＩＢＭを再建するため、著名な経営者のなかから選ばれ、会長兼最高経営責任者となった。数年のうちにＩＢＭを再生させ、1990年代を代表する経営者として称賛を浴びる。2002年春にCEOを退任し、同年末までＩＢＭ会長。複数の公職、社外取締役を兼務しているほか、これまでの教育分野での貢献によって、数多くの賞を受けている。