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2011/07/31更新

リッツ・カールトン 超一流サービスの教科書

0分

2P

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  • すぐ使える
  • 学術系
  • 感動する
  • ひらめきを助ける
  • 事例が豊富な

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ザ・リッツ・カールトンの接客ノウハウ

ザ・リッツ・カールトンで人材教育を担い、そのノウハウを最もよく知る著者が、サービス哲学や方法について紹介している。

超短要約

顧客の心を掴む、非凡なサービスを行うには、以下のポイントを押さえる必要がある。

・完全な商品・サービスを気配りを持って、適切なタイミングで提供する。
・あらかじめ顧客のニーズを掴み、そのためにはあえて非効率なことでもやる。
・どれほどのコストをかけても、顧客の心を掴むのは見合う価値があると考える。

著者 レオナルド・インギレアリー

ウェスト・ペーシス・コンサルティング 上級副社長兼マネジング・パートナー ザ・リッツ・カールトン、ブルガリ、ウォルト・ディズニー・カンパニーなど数々の世界的なブランドにおいてサービスのエキスパートとして主導的役割を担った。 ザ・リッツ・カールトン在籍時には、ザ・リッツ・カールトン・リーダーシップ・センターとラーニング・インスティチュートを設立。

著者 ミカ・ソロモン

オアシス・ディスク・マニュファクチャリング 創業者兼社長 彼のサービスへの取り組みは、セス・ゴーディンの『「紫の牛」を売れ!』や《ロサンゼルス・タイムズ》紙、《ファスト・カンパニー》誌、NBCテレビ、CBSテレビなどに紹介されており、全米で講演会を開いている。

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日経トップリーダー 日経トップリーダー

章の構成 / 読書指針

章名 開始 目安 重要度
はじめに--お客さまにとって「唯一の存在」になるには p.
第1章 脚立に乗った営繕係――最高レベルのサービスを実現する p.
第2章 顧客満足の4つの要素――完全な商品、気配り、タイミング、トラブル解決 p.
第3章 技術としての言葉――ひとつの言葉もおろそかにしてはならない p.
第4章 リカバリー!――サービスの失敗を挽回する p.
第5章 リピーターになりたくなるシステムをつくる――お客さまの役割、ゴール、好みを追跡する p.
第6章 先を読んで商品とサービスを提供する――プロセスの主導権を握る p.
第7章 スタッフ――採用、オリエンテーション、トレーニング、さらなる向上 p.
第8章 リーダーシップ――お客さまを中心に据えた組織づくり p.
第9章 価値があるかどうかを見抜く――価値、コスト、価格決定の指針 p.
第10章 オンラインでお客さまの心をつかむ――インターネットの力を活用して、お客さまもあなたの会社も目的をかなえる p.
第11章 こんにちは/さようなら――ふたつの重要な瞬間 p.

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